多采於 8 月規劃了三場主題內訓課程，帶領同仁從軟實力溝通到硬實力 AI 工具進行系統化學習：

《工作團隊與團隊協作》：引進「貝爾賓（Belbin）9 大團隊角色」測驗，帶領同仁了解個人優勢與合作默契，突破本位主義，強化跨部門溝通效益。

《共創解方－運用 AI 賦能的問題分析解決術》：結合提示詞工程與資安規範，善用 4W2H 定義問題落差、MECE 與 5Whys 找出問題真因，以結構化方法與 AI 輔助擬定最佳對策。

《AI Agent 專案應用實戰》：掌握 Make、Dify、Codex 等 AI Agent 平台實戰，建置企業知識庫與自動化工作流，實現從「單次問答」跨越至「自動化執行」的效率革命。

面對快速變動與高科技導向的工作環境，多采始終將人才培育視為企業永續發展的重要基礎，鼓勵同仁將課堂所學的溝通技巧、邏輯思考與 AI 自動化工具靈活融入日常工作，讓新知轉化為實質即戰力，在帶動團隊綜效的同時，也為未來的專業升級與業務拓展開創更多可能性!